今天，我們來談?wù)劇?a href="http://www.rlgszc.cn/" target="_self" title="真空凍干設(shè)備">真空凍干設(shè)備有沒有節(jié)省成本的空間？”

“一個(gè)開著150萬輛奔馳的人，他的銀行貸款是1000萬，他生活在生死邊緣！一個(gè)人開了15萬，他的房貸是80萬，他的生活是在熱水中！一個(gè)開1500元的電動(dòng)車的人有10萬元的押金！生活是容易和混亂的！”這是作者的文章“從一個(gè)開著150萬輛奔馳的老板那里，看看中國實(shí)體有多慘！”！》描述了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的無奈。

中國金融科學(xué)院在北京發(fā)布了《成本削減：2017年調(diào)查分析》報(bào)告。網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三年總成本占營業(yè)總收入的以上，企業(yè)成本水平已超過收入，企業(yè)利潤空間被擠壓到極限。我們的真空凍干設(shè)備制造商也是一般環(huán)境的成員。讓我們分析一下我們企業(yè)的七大成本：

資金成本：主要是融資成本和債務(wù)成本。融資困難和債務(wù)違約資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)間債務(wù)違約情況較為嚴(yán)重。

稅負(fù)：根據(jù)金融研究院的研究，樣本企業(yè)58%以上的稅負(fù)占其營業(yè)收入的比重不足5%。這需要你老板的證實(shí)。

環(huán)境成本：特別是近兩年來，沿海地區(qū)的空壓機(jī)行業(yè)一直在哭泣。

原材料成本等：這兩年也在快速上漲，不可預(yù)測的上漲已經(jīng)成為大概率。

浪費(fèi)成本：這一項(xiàng)在財(cái)政支出中并不明確，但上面有六項(xiàng)，只是沒有人來分析研究。如果有精益生產(chǎn)管理的概念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：很大！

在這個(gè)成本高昂的時(shí)代，冷凍干燥機(jī)廠家降低成本有很大的局限性。我們不能孤立地降低成本。我們可以降低成本以降低成本。推動(dòng)空壓機(jī)企業(yè)降低成本的根本途徑，必須是全面深化企業(yè)制度和管理改革，或者是通過技術(shù)創(chuàng)新；目前歐美、德國的產(chǎn)業(yè)形勢是我們的方向。

近兩年來，空壓機(jī)行業(yè)市場一直處于冷熱不均的局面。外資合資企業(yè)大量投資于并購、整合和擴(kuò)張。國內(nèi)品牌也在技術(shù)改造和管理改進(jìn)方面做出了巨大努力。但絕大多數(shù)真空凍干設(shè)備生產(chǎn)廠家仍在跟風(fēng)，低價(jià)競爭，舉步維艱。

近日，2家國內(nèi)品牌空壓機(jī)及后處理企業(yè)來訪正在破繭而出。一個(gè)企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)上花了很多錢；一個(gè)企業(yè)老板把預(yù)定的房車還回來，進(jìn)行技術(shù)改造，更新設(shè)備。目前，一線、二線企業(yè)已經(jīng)充分了解中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也就是說，他們別無選擇，規(guī)模決定了他們不能隨波逐流，像小企業(yè)一樣死去。

回到標(biāo)題：“真空凍干設(shè)備制造商降低空間成本？”我們的回答是：“如果僅從以上分析前六家空壓機(jī)企業(yè)的成本，那是非常困難的。”但是，如果我們能夠完成精益生產(chǎn)的改革，就不一定.